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一级建造师项目管理考点

时间:2019-07-31    点击量: 285

1.项目管理的核心义务是项目标目标控制。

2.扶植工程项目管理的内涵是:自项目开端至项目完成,经过过程项目策划、项目控制,以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得完成。

3.项目管理分为以下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤扶植项目总承包方的项目管理。个中,业主方的项目管理是管理核心。

4.投资方、开辟方和由咨询公司供给的代表业主好处的项目管理办事都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供给方项目管理属于供货方的项目管理,扶植项目总承包有多种情势,但都属于扶植项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理办事于业主的好处,其项目管理的目标包含投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目标质量目标不只触及施工的质量,还包含设计质量、材料质量、设备质量和影响项目停止或运营的情况质量等。质量目标包含满足照应技巧标准和技巧标准的规定,和满足业主方照应的质量请求。

7.扶植项目标全寿命周期包含项目标决定计划阶段,实施阶段和应用阶段。项目标实施阶段包含设计前的预备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修期。项目决定计划阶段不是项目管理的义务。

8.业主方的项目管理任务触及项目实施阶段的全过程,即:设计前的预备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修期。

9.业主方项目管理的义务:①安然管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和调和.个中安然管理是项目管理中最重要的义务。而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则重要触及物质的好处。

10.设计方项目管理重要办事于项目标全体好处和设计方本身的好处。其项目管理的目标包含:设计的本钱目标,设计的进度目标,设计的质量目标和项目标投资目标。

11.设计方项目管理任务重要在设计阶段停止,但也触及设计前的预备分阶段,施工阶段,动用前预备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的义务:①与设计有关的安然管理②设计本钱控制和与设计任务有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和调和。

13.施工方项目管理重要办事于项目标全体好处和施工方本身的好处。其项目管理的目标包含施工的本钱目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理重要在施工阶段停止,但也触及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的义务:①施工安然管理②施工本钱控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和调和。

16.供货方项目管理重要办事于项目标全体好处和供货方本身的好处。其项目管理的目标包含供货方的本钱目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理任务重要在施工阶段停止,但它也触及设计预备阶段,设计阶段,动用前预备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的义务:①供货方的安然管理②供货方本钱控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和调和。

19.我国履行扶植工程监理制的目标:①确保工程质量②进步工程扶植程度③充分发挥投资效益。

20.扶植工程监理的根据:①国度赞成的工程项目扶植文件②有关工程扶植的司法律例③工程扶植论理合同④其他工程扶植合同。

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